混制造圈的道道

混制造圈的道道

作者:资深农民工分类:都市小说状态:连载字数:572687更新时间:2018-07-21 07:18:01最新章节:第一百九十九节 解决问题的层次
简介: 众多主流媒体说:我们即将从“中国制造年代”过渡到“中国智造年代”。作为混迹制造业近二十年的职场老鸟,作者很想写部属于我们“制造人”自己的小说,来回忆一下我们逝去的青春。这部小说里描写了金领、白领、蓝领三个不同阶层的职场生态。从小说描写的部门职能来说上,涵盖了制造型企业当中的生产、质量、物流、财务、人事、销售、新产品开发、工程、持续改善等等功能块,这些工作职能有部分是作者亲自管理过的,而大部分是跟作者密切相关的旁系部门。作者通过一些故事情节,把他们串联在一起,让大家感受他们日常运作的种种场景和所面临的挑战。书中的人物和情节虽然是虚构的,但是熟悉作者的朋友还是很容易找到小说人物的原型(请勿对号入座哈),部分情节甚至出自作者的工作笔记,保证了原汁原味。愿读者在阅读小说的过程中,品味职场中的辛酸苦辣的同时,能够收到一些收获;同年代的朋友,会有共鸣。如有意见或者建议,欢迎您的指点。
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《混制造圈的道道》最新章节列表
第一百九十九节 解决问题的层次
第一百九十八节 领导力:承担责任
第一百九十七节 走动式管理
第一百九十六节 沟通的策略
第一百九十五节 目标的制定
第一百九十四节 目标的作用
《混制造圈的道道》正文卷
第一节 遇上“海归派”
第二节 “先进”的理念
第三节 困惑
第四节 男人的承诺
第五节 闺蜜
第六节 三人行必有我师
第七节 要稳定还是要跳槽
第八节 为爱受伤
第九节 用答案换答案
第十节 大鸟集团
第十一节 危机
第十二节 约见猎头
第十三节 猎头也不容易
第十四节 难缠的女经理
第十五节 不合格的下属
第十六节 兵熊熊一个 将熊熊一窝
第十七节 业绩改善会议
第十八节 翻脸
第十九节 写简历的那些事
第二十节 家家都有本难念的经
第二十一节 亲情
第二十二节 猎头来电
第二十三节 慧眼识人
第二十四节 数据量化
第二十五节 五个为什么
第二十六节 要态度还是要技能
第二十七节 用量化分析做选择题
第二十八节 暗流涌动
第二十九节 客户投诉
第三十节 逆水行舟
第三十一节 迷雾
第三十二节 偏见
第三十三节 人都一样
第三十四节 客户投诉分析
第三十五节 御用供应商
第三十六节 解决问题的态度
第三十七节 突访供应商
第三十八节 锁在办公室里的书面材料
第三十九节 严重发现项
第四十节 海鲜大餐
第四十一节 对峙
第四十二节 明枪易挡
第四十三节 暗箭难防
第四十四节 大反转
第四十五节 踌躇满志
第四十六节 撮合
第四十七节 偶遇
第四十八节 知识改变命运
第四十九节 重男轻女
第五十节 人靠衣服马靠鞍
第五十一节 见家长
第五十二节 浮想
第五十三节 5S培训
第五十四节 整理
第五十五节 整顿
第五十六节 清扫
第五十七节 为什么5S总是搞不好
第五十八节 清洁和素养
第五十九节 高手如林
第六十节 分心
第六十一节 初次会见下属
第六十二节 倾听
第六十三节小集团
第六十四节 婚变
第六十五节 平台
第六十六节 走马上任
第六十七节 员工日常考核
第六十八节 业绩奖金制度
第六十九节 三条规则
第七十节 人品
第七十一节 工作思路
第七十二节 运营总监的“参谋长”
第七十三节 下属的请示
第七十四节 让下属学会思考
第七十五节 得饶人处且饶人
第七十六节 头脑风暴法
第七十七节 风暴激荡
第七十八节 SMART原则
第七十九节 设备点检和使用
第八十节 培训新解
第八十一节 产能挖潜力
第八十二节 问题员工的管理
第八十三节 熟悉的合租人
第八十四节 斗酒
第八十五节 是酒还是醋
第八十六节 意外惊喜
八十七节 祸从天降
第八十八节 手术费
第八十九节 出手相助
第九十节 筹钱
第九十一节 诽谤邮件
第九十二节 执行力
第九十三节 胡萝卜加大棒
第九十四节 瓶颈工序
第九十五节 公司利益与员工利益
第九十六节 叫板
第九十七节 事件调查
第九十八节 火炉法则
第九十九节 人心所向
第一百节 不速之客
第一百零一节 故地重游
第一百零二节 谈判高手
第一百零三节 利益的交叉点
第一百零四节 “大树”倒了
第一百零五节 原材料本地化
第一百零六节 本土企业也不差
第一百零七节 糖衣炮弹
第一百零八节 早期供应商参与法
第一百零九节 价值工程法
第一百一十节 只见树木不见森林
第一百一十一节 往日战事
第一百一十二节 别把自己看得太重
第一百一十三节 诱惑当前
第一百一十四节 8D报告
第一百一十五节 息税前利润
第一百一十六节 失魂落魄
第一百一十七节 血迹
第一百一十八节 欲速则不达
第一百一十九节 外国实习生
第一百二十节 5M1E
第一百二十一节 精益生产的前世今生
第一百二十二节 七大浪费
第一百二十三节 精益生产的导入
第一百二十四节 面子工程
第一百二十五节 绣花枕头
第一百二十六节 到现场看看去
第一百二十七节 富家子弟
第一百二十八节 酒吧
第一百二十九节 雷阵雨
第一百三十节 材料评审会议
第一百三十一节 零缺陷
第一百三十二节 全面质量管理
第一百三十三节 质量管理八大原则
第一百三十四节 熟人圈子
第一百三十五节 酒宴
第一百三十六节 苦涩
第一百三十七节 皇亲国戚
第一百三十八节 身不由己
第一百三十九节 持续改善Kaizen
第一百四十节 合理化建议
第一百四十一节 用数据说话
第一百四十二节 袒护
第一百四十三节 情伤
第一百四十四节 斗殴
第一百四十五节 寻觅
第一百四十六节 变动
第一百四十七节 俄罗斯方块
第一百四十八节 内部审核
第一百四十九节 领导力
第一百五十节 筷子
第一百五十一节 内审培训
第一百五十二节 内审技巧
第一百五十三节 同理心
第一百五十四节 库存周转率
第一百五十五节 库存控制点
第一百五十六节 零库存
第一百五十七节 仓库管理与库存
第一百五十八节 采购管理与库存
第一百五十九节 在制品管理与库存
第一百六十节 物料需求计划
第一百六十一节 供应商与利益
第一百六十二节 财务会议
第一百六十三节 行动计划
第一百六十四节 开源节流
第一百六十五节 防呆法
第一百六十六节 单件流
第一百六十七节 质量不将就
第一百六十八节 试用期的压力
第一百六十九节 安全裕度
第一百七十节 TWI之工作指导
第一百七十一节 工作指导的四个环节
第一百七十二节 工业内部培训TWI
第一百七十三节 TWI之技能提升
第一百七十四节 TWI之工作关系
第一百七十五节 工作关系的四个环节
第一百七十六节 工作方法的四个环节
第一百七十七节 生日聚会
第一百七十八节 抽烟
第一百七十九节 搅局者
第一百八十节 溺爱
第一百八十一节 男人与女人
第一百八十二节 围攻
第一百八十三节 眼泪
第一百八十四节 家庭背景
第一百八十五节 “宅男”员工
第一百八十六节 好事者与撒谎者
第一百八十七节 牢骚包与挑剔狂
第一百八十八节 高傲者和索取者
第一百八十九节 恶霸和越界者
第一百九十节 问题员工的处理
第一百九十一节 与领导相处
第一百九十二节 无声的信号
第一百九十三节 业绩考核流程
第一百九十四节 目标的作用
第一百九十五节 目标的制定
第一百九十六节 沟通的策略
第一百九十七节 走动式管理
第一百九十八节 领导力:承担责任
第一百九十九节 解决问题的层次
第一百九十九节 解决问题的层次1 biqiuge.com